船井総研 常務取締役、唐土の「社長の仕事セミナー」が非常な人気を集めています。もともと１会場で開催予定であったセミナーが満席となり、さらにもう１会場での追加開催が決まりましたが、そちらも満席になりました。
船井総研の創業者、船井幸雄は、「組織はトップで９９．９％決まる」と言いましたが、まさに時代の節目の今、組織が存続できるか否かは社長１人にかかっていると言って過言ではありません。
弊社の唐土は社長の最も大事な仕事として、「不安感の払拭」を挙げます。つまり社長の仕事は社員の不安感を払拭する、ということです。
確かに、人間は不安になるとモチベーションが下がる生き物です。モチベーションが下がると生産性も下がります。おのずと業績も右肩下がりとなるでしょう。
では、どの様な時に人間は不安になるのかというと、それは「先が見通せない」時です。
この「先を見通す」ということには２つの側面があります。
１つ目は「社員が成長できる場をつくる」です。
つまり「ここにいれば一生食っていくことができるだけの技術・技能が身に付く」という確信を社員が持つことができれば、先への不安は無くなります。
２つ目に「会社のビジョン（＝将来像）を明確にすること」です。ここで中小企業の場合、会社のビジョンとは社長のビジョンに他なりません。現在の様な激動期において、意思決定の基準は「ワクワク」するかどうか、だと言います。
つまり社長個人が「ワクワク」する様な自社の将来像を思い描き、それを幹部と共有し、社員と共有できるかどうか。それが大切だと言うことなのです。
社長の仕事とはまさに「夢を売る」ということなのです。
そして、この「社員が成長できる場をつくる」と「会社のビジョンを明確にする」ことは、優秀な人材を獲得する為に必須のことです。
特に中小企業の場合は人材の質で全てが決まります。そして人材の問題は「教育」以前に「採用」でほぼ９割が決まります。
ではどの様な人材を採用すれば良いのかというと、
１）自社のビジョンに共感する人材
２）素直で勉強好きな人材
３）自分の親を尊敬している人材
の３つの要件を満たす人材です。
上記１）を満たす人材はロイヤリティが高く、早期退職しにくい人材です。こうした人材を採るには、自社のビジョンを明確にし、そしてそれを目で見てわかる何かに落とし込む必要があります。
また優秀な人材を採用するためには、「自社の説明」を一生懸命学生に伝えるよりも、「自社に入社することのメリット」を端的に学生に伝える必要があります。
例えば船井総研の場合は、「日本で最も成長できる会社」だと学生に伝えています。当然、船井総研の仕事が不眠不休の激務であることは学生もわかっています。その中で「成長したい」という強い思いを持つ学生が船井総研を希望してくれる訳です。
上記２）を満たす人材を採用するためには、自社が社員にとって「成長できる場」であることが必要なのです。
さらに上記３）を満たす人材は自己肯定的な人間で、つまりプラス発想の人間です。人間、仕事ができるか、できないか、というのは学歴はほぼ関係ありません。それよりも大切なことは「自己肯定」できるかどうか、ということです。
自分のことが好きな人は、相手のことも好きになります。従って人から好かれる人間ですから、仕事もおのずとうまくいきます。
そして、その自己肯定的であるかどうか１つの判断基準が、自分の親のことを尊敬しているかどうかです。本人を知るには、本人のことを聞くよりも本人の両親、あるいは本人の家族のことを聞いた方が本人のことを良く理解できます。
前述の１）２）３）の要件を満たす人材を採用するにも、最初の２つである１）２）は社長でなければできない仕事です。
さらに今、多くの産業においてマーケットは縮小傾向にあります。従って生産財業界の社長の仕事として、「特定顧客・特定業界依存からの脱却」を挙げることができます。すなわち自ら優良新規顧客を開拓することができる「差別化」と「ビジネスモデル」が必要です。これも社長でしか、できない仕事です。
この「特定顧客・特定業界依存からの脱却」は言い換えれば「危機管理」です。「社員の不安感を払拭する」ことが短期的な社長の仕事であるとすれば、「危機管理」は中長期的な社長の仕事だと言えるでしょう。
社長しかできない仕事を社長ご自身がされているか、ぜひ考えていただきたいと思います。
─────────────────────────────
注目の新発売ＣＤ！
[社員３０人までの「町工場」社長の仕事ＣＤ]
社長の仕事とは何か？
社員３０人までの「町工場」、
部品加工業の経営者向けに特化したＣＤ教材です！
今なら特別価格でご購入いただけます！
＜本ＣＤは５巻セットです！もちろん各巻ごとにご購入可能！＞
第１巻：国内で勝ち残る「町工場」社長が行っていること
第２巻：稼ぐ現場をつくる「町工場」の為の技術戦略・生産戦略
第３巻：「町工場」が優秀な“人材”を採用し、“人財”に育てる為
の採用戦略・組織戦略
第４巻：営業担当者ゼロから始める「町工場」の為の新規開拓営業戦略
第５巻：医療・航空・エネルギー・食品、これから伸びる新分野に
参入するポイント
各巻１３，０００円、全巻セット６５，０００円のところ、
今なら全巻セット特別価格５２，０００円でご提供！
さらに全巻セットお買い上げの方には、本ＣＤ教材の講師、
片山和也の書籍を無料でプレゼント！
↓↓↓本ＣＤの詳細・お申し込みはこちら！
https://factory-business.com/buhinkakou/lp/
↓↓↓本ＣＤの収録風景ダイジェストをご覧ください！
https://m.youtube.com/watch?v=83EUMID9_78
＜本ＣＤ教材の内容（詳細）＞
■第1巻 国内で勝ち残る「町工場」社長が行っていること
～部品加工業に企業規模は関係無い！小が大に勝つ戦略とは？～
・10人までの町工場、30人の町工場、規模別「町工場」社長の仕事とは？
・「 町工場」専門コンサルタントが見た、業績を伸ばす社長・苦戦する社長の違い
・どんな大不況でも絶対に会社を潰さない「町工場」社長が取り組むべきこと
・会社はトップで99.9％決まる！社長の仕事は「夢」を売ること！
■第2巻 稼ぐ現場をつくる「町工場」の為の技術戦略・生産戦略
～今、求められるのは“凄い”技術よりも“安くつくる”技術～
・今のデフレは100年続く、「町工場」経営者の最重要テーマは価格競争の回避
・「 町工場」に求められる“安くつくる”為の工場マネジメントとカイゼン活動の進め方
・キーポイントは「工場長」と「多能工」！その仕事の中身と育成のポイント
・「 町工場」の為の“産学連携”と“研究開発”のポイント
■第3巻 「町工場」が優秀な“人材”を採用し、“人財”に育てる為
の採用戦略・組織戦略
～ポイントはモチベーションアップと現場リーダーの育成～
・零細・中小企業が人を集め、優秀な人材を採用するために必要な５つのポイント
・優秀な人材の見分け方とは？「町工場」社長の為の失敗しない採用のポイント
・組織風土はＮｏ.２で決まる！「町工場」社長は「工場長」をつくれ！
・社員のヤル気を高め、生産性を上げる！
「町工場」社長が知っておくべき産業心理学とは？
■第4巻 営業担当者ゼロから始める「町工場」の為の新規開拓営業戦略
～新規開拓こそ最大の不況対策！特定顧客・特定業種への依存から
脱却しよう～
・中堅・大手企業の設計・技術部門を狙う、「町工場」の為の
新規開拓の進め方
・どんな「町工場」でもできる、“当たる！”ホームページのつくり方
・中堅・大手企業の設計者・エンジニア１００名を集める技術セミナーの進め方
・「 町工場」が絶対にリピート受注を獲得するための
「サンプル営業」ニュース営業」の進め方
■第5巻 医療・航空・エネルギー・食品、これから伸びる新分野に
参入するポイント
～「町工場」社長は成長分野に舵を切れ！～
・“自動車”“家電”“液晶・半導体”の衰退は歴史の必然！
先進国に残らない産業、残る産業
・「 医療機器」か？「航空機」か？自社が目指すべき成長分野、
その意思決定のポイント
・「 医療機器」業界参入の早道は、ライセンス取得よりもＶＡ・ＶＥ
提案とユニット受注の推進
・「 航空機」業界参入の第一歩はティア２からの案件受託と
ローコスト生産の仕組みづくり
↓↓↓本ＣＤの詳細・お申し込みはこちら！
https://factory-business.com/buhinkakou/lp/
製造業・工場経営の最新ノウハウ資料を見る
