製造業・工場経営.com｜船井総合研究所(船井総研)

今、経営の至上命題は「７割経済」への対応！乗り切るポイントは「動きを止めない」こと！

  今、経営の至上命題は「７割経済」への対応！ 今年２０２０年３月から本格的となったコロナ不況。 当初は「梅雨になればコロナはおさまる」あるいは「夏になればコロナはおさまる」という見方をしていましたが実際にはそ …

２０２０年４月の時流とその対策

全国７０名を超える製造業経営者とリアルタイムＷｅｂリモート定例会を実施 先日、ファクトリービジネス研究会　部品加工業経営部会／セットメーカー経営部会を開催しました。 コロナの影響でリアル開催ができないため、Ｚｏｏｍを活用 …

２０２１年１２月の時流とその対策

一連の営業変革で業績２倍を実現！ＤＸに取組む前に必要なこととは？ さて、前回までのレポートでご紹介してきた総合測定工具メーカーの新潟精機株式会社（従業員２５０名）様は、一連の営業変革で測定工具事業の売上を、何と２倍に伸ば …

２０２１年１１月の時流とその対策

不確実な時代をどう生き残るのか？ 日本では感染者数の減少が伝えられているコロナ禍ですが、世界レベルではサプライチェーンに大きな影響を与え続けています。従来、生産財業界では景気が過熱すると「ボールネジ」「ＬＭガイド」の納期 …

２０２１年１１月の時流とその対策（２）

コロナ前には戻れない！「３倍速の時代」を生き抜くポイント 以前のレポートでも述べましたが、「脱炭素」はかつてないスピードで我々の変革を迫っています。 例えば最近の報道でも、佐川急便が７２００台ものＥＶを中国・広西汽車集団 …