製造業・工場経営.com｜船井総合研究所(船井総研)

今、経営の至上命題は「７割経済」への対応！乗り切るポイントは「動きを止めない」こと！

  今、経営の至上命題は「７割経済」への対応！ 今年２０２０年３月から本格的となったコロナ不況。 当初は「梅雨になればコロナはおさまる」あるいは「夏になればコロナはおさまる」という見方をしていましたが実際にはそ …

２０２０年４月の時流とその対策

全国７０名を超える製造業経営者とリアルタイムＷｅｂリモート定例会を実施 先日、ファクトリービジネス研究会　部品加工業経営部会／セットメーカー経営部会を開催しました。 コロナの影響でリアル開催ができないため、Ｚｏｏｍを活用 …

コロナ禍でも製造業が新規開拓を実現する方法とは？

コロナ禍の今、製造業がどのように新規開拓をするべきか。この記事では8つにテーマを分けてわかりやすく解説しております。 1.営業は営業マンの能力や知識、経験に依存している 2.今こそ新規開拓できる力が会社に必要となっている …

２０２１年９月の時流とその対策

進む二極化の中、今、伸びているビジネスモデルとは？ 前回の本レポートでもお伝えした通り、今、あらゆる業界で著しい二極化が進んでいます。 つまり、同じ様な業種・業態であっても、その取り組み方によって業績に著しく差が出るので …

２０２１年８月の時流とその対策

半導体不足・産業構造変革で不透明さを増す市場 新聞を読むと工作機械受注やロボット受注、さらには射出成型機の受注など、華々しい景気の生産財業界ですが、実際の現場は、 ・エリア ・取引先 ・業種・業界 によって、大きな二極化 …