[機械加工業向け セミナーのお知らせ]
経営コンサルタント 片山 和也 の ノウハウ総結集！
中小企業経営者が押さえておくべき５つの時流。
１）現在の時流、政府施策、国際情勢からいって、これから有利に
なり儲かるのは「大企業」だけである。
２）従って中小企業が生き残るためには、「大企業」を新規開拓でき
る実力を持つことが絶対に必要である。
３）「大企業」を新規開拓する上で最も大切なことは価格競争の回避
であり、そのためには「機能」ではなく「価値」を訴求していか
なければならない。ところが大半の会社はいまだに「機能（納
期・品質・小ロット対応など）」の訴求しかできていない。
４）高い技術・高価な設備を持っているからといって「価値」が訴求
できているとは限らない。事実、高い技術・高価な設備を持ちな
がら経営的に追い詰められている会社が多い。
５）逆に、普通の技術・普通の設備・普通の社員であっても、「価
値」が訴求できればお客から支持され、価格競争も回避できる。
これら５つの時流を押さえ、その対策をお伝えするのが、
「機械加工業“普通”の技術・社員・町工場で大手企業攻略セミナー」
です。今回は、実際にＰＵＬＬ型ビジネスモデルで大企業新規開拓
で高い成果を上げられている、㈱木村製作所 代表取締役 木村
俊彦 様 を特別ゲスト講師にお招きしての経営セミナーです。
↓↓↓本セミナーの詳しいご案内はこちら
https://www.funaisoken.co.jp/seminar/513284.html
＜日時・会場＞
2013年8月2日（金）13:00～17:00（受付12:30～）
（株）船井総合研究所 大阪 淀屋橋セミナープレイス
なぜ、普通の町工場、木村製作所に大手企業の
開発・設計者が集まるのか？
大手企業の設計者１００名以上が殺到する
木村製作所の工場見学会の秘密！
こんな経営者様は是非ご参加下さい
・アベノミクスの効果が全く実感できない。このままではまずい、と思っている。
・国内での生き残りを決め、腹をくくっている。
・特定顧客への依存や、下請け体質から脱却したいと思っている。
・社員はマジメなのだが、今ひとつ力を出しきれていない気がする。
・高い志を持ち、モノづくりで日本に貢献したいと強く思っている。
＜セミナー講座内容＞
【第1講座】 アベノミクスに期待するな！機械加工業が国内で勝ち残る条件 13:00～13:30
＜講師＞株式会社 船井総合研究所
グループマネージャー シニア経営コンサルタント 片山 和也
【第2講座】 普通の技術・設備・社員で攻める！木村製作所の取り組み 13:30～14:40
● 普通の技術で非価格競争、大手企業を新規開拓するポイント
● 普通の町工場が医療分野・航空機分野・成長産業を攻めるポイント
● 自社のノウハウ・技術を結集して、本当の差別化技術をつくるポイント
● 質疑応答
＜講師＞株式会社木村製作所 代表取締役 木村 俊彦氏
【第3講座】 機械加工業が今、行うべき、大手企業攻略マーケティング 15:00～16:00
● 自社を「提案型」町工場にギア・チェンジするポイント
● 大手優良企業から１ヶ月で６０件の引合、１５件の受注、５件の継続的取引先をつくる、船井流「ＶＡ・ＶＥ提案」マーケティング
● まずは「提案型」町工場、そして「開発型」町工場を目指せ！
＜講師＞株式会社 船井総合研究所
グループマネージャー シニア経営コンサルタント 片山 和也
【第4講座】 本日のまとめ：機械加工業のこれから 16:10～17:00
● 機械加工業これからの時流予測
● 医療業界・航空機産業・エネルギー分野などの成長分野に参入するポイント
● 今、経営者が決断すべきこと
＜講師＞株式会社 船井総合研究所
グループマネージャー シニア経営コンサルタント 片山 和也
＜費用＞
一般企業様 31,500円 / 一名様（税込）
会員企業様 25,200円 / 一名様（税込）
