米国グレートカンパニー視察セミナー まとめセミナー（２０１２年１０月１１日 木曜日）
テーマ：今回の視察で得たことを、いかに自社に取り入れていくか
ポイント１
まず、何で「日本一」「世界一」になるのかを決める。
・グーグル 検索で一番
・セールスフォース クラウドで一番
・ホールフーズ オーガニックで一番
・・・今回視察したグレートカンパニーは必ず何かで一番
ポイント２
働く動機づけを行う（但しお金以外で）
①「使命感」による動機付けが一番強い
・パタゴニア 地球環境を守る
・ＲＥＩ 全ての人に良質なアウトドアを
・インテル ムーアの法則（２年で集積度２倍、コスト１／２）
②自社の「ミッション」を社員・顧客間で共有する
・パタゴニア 良い波がきたらサーフィンに、書籍、テレビＣＭ
・ＲＥＩ 生活共同組合、商品を熟知する社員の３つの提案、体験を売る店舗
・インテル 創業者の哲学を一般法則に普遍化
③共通点は創業者（＝経営者）自らが「ワクワク」する使命感であること
・・・まずは経営者の自己実現「これを世の中に広めたい！」
・・・さらに社員・顧客が共感する使命感であること
ポイント３
中小企業だから福利厚生・ＯＮＥ ｔｏ ＯＮＥコミュニケーション・社会貢献
①お金のかからない福利厚生もたくさんある
・グーグル お金がなかった創業期の“キャンパス”を今も継続
-例えばビーチバレー場ならすぐつくれる
-「おいしい食事」は給料ＵＰよりローコスト
・ＲＥＩ アンダーソンアワード（社内表彰）
-現場リーダーの権限でピアボーナス
②社員自身が「大切にされている」と思う環境づくり
・会議よりもトップ・リーダーとのＯＮＥ ｔｏ ＯＮＥコミュニケーション
・・・大組織にも関わらず、ほぼ全てのグレートカンパニーが実施
-インテル 現場マネージャーとＣＥＯが直接対話
-ＲＥＩ 経営陣が優秀な社員をプライベートで歓待
③積極的な社会貢献・・・社員・顧客が誇りを持てる会社
・セールスフォース Ｏｎｅ-Ｏｎｅ-Ｏｎｅルール
