アメリカ東海岸グレートカンパニー視察セミナーレポート：５日目

製造業・工場経営の最新ノウハウ資料を見る

 

視察１２社目：マサチューセッツ・インスティチュート・オブ・テクノロジー（Massachusetts Institute of Technology）

（１）ＭＩＴの概要

• 創業１８６１年、寄付金４億２８１０ドル（２０１４年）、職員１２，１０９名（うち教員１，０３６名）
• ノーベル賞受賞者８７名を輩出した、世界を代表する工科大学。

（２）ＭＩＴとハーバード大学の関係

• ＭＩＴとハーバード大学は、地下鉄で３駅、徒歩圏内で結ばれている。
• 相互に連携しており、学生間での交流も盛ん。相互の大学で取得した単位が自校の単位として適用される。
• ボストンエリアにはＭＩＴやハーバード大学だけでなく、ボストン大学など多数の大学がある。グレーターボストンのエリアで６０の大学がある。

（３）優秀な学生の争奪戦

• ＧＥが本社をボストンに移す。その理由の１つは優秀な人材の獲得。
• 大企業は積極的にＭＩＴに学生を採用に来ている。

 

視察１３社目：ボストン・レッドソックス（Boston Red Sox）

（１）大リーグのビジネスモデル

• ＭＬＢはフランチャイズビジネス。Ｊリーグはこれを真似たビジネスモデル。
• 日本のプロ野球は親会社からのスポンサー収入でなりたっている一方、こちらは各チームの独立採算。
• リーグビジネスとリームビジネスの大きな２つ。
• ＭＬＢは１兆２００億円というフランチャイズ本部であり、アメリカ最古のフランチャイズビジネスといえる。
• この５～６年間で５～６倍から１０倍の収益になった。
• ひいきの球団を見ようと思ったらケーブルテレビに加入しなければならない。３０００億円が放映権での収入、放映権が上がっていることで球団の収入が増え、選手のギャラもあがるという循環ができている。

（２）レッドソックスのマーケティング

• アジア事業戦略担当　兼　広報　吉村幹生　様による講演。スポーツビジネスに携わることを目標に渡米、１３年滞在している。
• レッドソックスはＦＳＭというホールディング会社の傘下にある　ＦＳＭ　Fenway Sports Group (FSG)フェンウェイスポーツマネジメント　は　ケーブルテレビの放映やプロ選手のプロデュースを行う
• 大リーグでは球団のターゲット層を１１歳の男の子に定めている。レッドソックスは特に子供・家族に焦点をおいている。理由は、
  　１）野球人口が高齢化していることへの危機感
  　２）３歳～５歳ではじめて球場に来ると生涯リピーターになる可能性が高い
• 同社の調査によれば、３歳～５歳ではじめて球場にきたグループと、ティーンエイジャーで初めてきたグループ　球場に来る回数が６５％変わる。
• 子供のファンクラブは無料。ゲートＫ（＝キッズ）と呼ばれる子供向けの入口をつくる。選手の人形がおいてあり、一緒に写真が撮れる。

（３）スタジアムツアー

• 同スタジアムはメジャーリーグで最後の球場で１０５年の歴史がある。
• 当初振るわないチームであったレッドソックスは、１９３３年にトム・ヨーキーという人物により４０００万ドルで買い取られ、その後発展を遂げていく。
• １９３４年にスタジアムに屋根をつけ、外野席を増やした。またボックス席をつくった。
• その後、グリーンモンスターという壁をつくり、そこに外野席をさらに増設した。
• スタジアムは大リーグ３０チーム中、２５番目の収容能力である。３８０００人の収容人数に対して３７０００人の平均客稼働率９８％　レッドソックスは圧倒的に稼働率が高い。
• チケットはどのチームと試合を行うかで異なる。価格は１５０ドル～５００ドル。ヤンキース戦など、人気チームとの試合は高くなる。

 

視察１４社目：MASS ROBOTICS（マス・ロボティクス）



フェルナンド・サウレス教授による講演の様子

（１）マス・ロボティクスの概要

• ２０１４年にスタートアップインキュベーションのＮＰＯとして創業。
• アマゾンロボティクスの技術責任者　Ｔｙｅ　Ｂｔａｄｙ氏と、ｉロボットＣＥＯ　Ｃｏｌｉｎ　Ａｎｇｌｅ氏が設立に関わる。
• ボストンにあるキバ・システム社をアマゾンが買収、アマゾンロボティクスを立ち上げる。その際の資金で立ち上げられる。世界最大のインキュベーターである、ケンブリッジ・イノベーション・センター（ＣＩＣ）のロボット関連部門を切り離す形となっている。

（２）ノースイースタン大学　フェルナンド・サウレス教授によるレクチャー

• 同教授はＭＩＴの出身である、マス・ロボティクス共同創業者のアドバイザーでもある。
• テクノロジーを使って新たな産業を起こさなければならない、その中でスモールカンパニーがイノベーションを起こしている。
• 例えばＡＩベンチャーのｎｅｓｔは、Ｇｏｏｇｌｅ・ＡＩから３０億ドルで買収された。
• その中でアメリカの大企業の多くがこの波に乗り遅れている。例えばＩＢＭは過去５年間で売上が２５％ダウンしている。その要因は早く進化するテクノロジーについていけなかったこと。
• またマイクロソフトはノキアを７５ドルもの巨額資金で買収したが成果はでていない。アイフォンやアンドロイドに対して手を打てなかった。
• 最大のポイントはサービスの上の概念であるプラットフォーム。プラットフォームに参画しているかどうかが命運を分ける。
• 見習うべきはアマゾン。同社は　Ｒｅ　Ｉｎｖｅｎｔ　というキーワードのもと、徹底的にイノベーションに取組んでいる。
• 例えばアマゾンのＥブックは、本来の自社商品である書籍と競合するサービスであるが、取引先を説得して参入した。同社の理念は　Innovation culture cannibalize your own core　ということである。

（３）マス・ロボティクスの狙い

• シリコンバレーの様なイノベーションを生み出す様なエリアを創出するためには、
  １）資金
  ２）優秀な人材を輩出する学術機関　３）スポンサーとしての大企業　が必要。
• マス・ロボティクスはボストンをロボット分野でのイノベーションの地とすることを目的としている。
製造業・工場経営の最新ノウハウ資料を見る