アメリカグレートカンパニー視察セミナーレポート：1日目

（2014年10月6日　月曜日）

創業１９９０年　　売上高３１８百万ドル　　従業員２０２７名

（１）同ＮＰＯの概要
●同ＮＰＯは教育の格差・不公正を是正することを目的に設立された。
●優秀な大学の卒業生を教師として２年間、教育困難エリア・教育困難校に派遣するプログラムを有する。
●同ＮＰＯが教員を派遣すると、平均して学力が３割上がるという実績を有している。
●ティーチフォーアメリカは、アメリカの文系大学生の就職希望ランキングでグーグルやディズニーを抜いて１位になった。
●同ＮＰＯは寄付金により運営されており、年間３００億円近くの寄付を集めている。
●企業が教育に関心を持つことと、その企業のサスティナビリティー（企業持続性）には明確な関連性がある。また企業においても、そうした姿勢を前面に出すことが利益につながる面が強い。

（２）世界への展開
●世界３５カ国にビジネスモデルを展開している。例えばアジアなどは貧困により重大な教育格差が生じている。こうしたことを是正していくことが世界展開の目的である。
●日本においてはティーチフォージャパンがあり、その代表が松田悠介氏である。松田悠介氏自身が１人の教師との出会いで、いじめと向き合い立ち直った経験を持つ。
●ティーチフォーアメリカの上部組織としてティーチフォーオールがある。
●ティーチフォーイギリスにおいても、アメリカと同様に就職希望ランキング１位を取った。

（３）同ＮＰＯ卒業生のその後
●同ＮＰＯを卒業する７割近くの人が教育関係の仕事を希望する。
●入る時には教育関係の仕事を希望する人の割合は１割程度と、多くの人が同ＮＰＯをキャリアパスの１つと考えて入る。しかし卒業時は教育関係の仕事を希望する人が劇的に増える。
●ＴＦＡには５０，０００人が申請し、そのうち１５％が採用されている。
●今まで３７，０００人の卒業生がおり、１１，０００人が教育現場で教鞭を取っている。８６％の卒業生が教育関係あるいは同エリアで仕事をしている
●また政府の企画立案部門で働く人材もいる。

（４）なぜティーチフォーアメリカ（ＴＦＡ）は働きがいのある職場なのか
●ＴＦＡのバイスプレジデント　シェーン　リン氏からご講演いただきました。同氏は２０１１年　１１月から同ＮＰＯに入る。その前はヘイ・コンサルティンググループで人事コンサルティングを行っていた。
●ＴＦＡのコアバリューは　１）変革的　２）リーダーシップ　３）チームワーク　４）多様性　５）謙遜　の５つである。
●例えば５０％の教員が有色人種であり、多様性を重視している。また合宿を重視しており、そうした中でチームワークの精神を学ぶ。
●ＴＦＡへの志望者は単に仕事に来ているのではなく、それ以上のものを求めてきている。

（５）ティーチフォージャパン（ＴＦＪ）の取り組み
●日本においても子供の学力と親の世帯年収には密接な関係がある。
●また学力の低い高校と、高い高校とでは大学進学率に大きな違いがある。
●さらに日本においても、働き手の価値観が変わってきている。優秀な人材が必ずしも大企業で働くことを志向していない。
●今、日本においても優秀な人材は　１）徹底して自己成長できる環境　２）事業を通して社会に貢献できることが実感できる環境　を志向している。
●また教員の側も一方的に知識を教えるのではなく、コーディネーターとしてのスキルが求められる。その中でＴＦＪも注目を集めている。
●ＴＦＡでは新卒採用が中心であるのに対し、ＴＦＪでは中途採用を中心としている。中途採用で社会人経験がある方が、教育現場においても説得力がある。
●来年は３０名の採用を予定している。公的教育に関わる以上、失敗が許されない。従ってＴＦＪとしては小さく始めることで良しとしている。
●またＰＷＣ（プライス・ウォーターハウス・クーパース）日本法人においては、同ＮＰＯへの出向も含めて支援を行っている。

●なぜ多額の寄付金を集めることができるのか？
ＮＰＯで寄付をしてもらったら終わり、ということではなく、寄付をしてもらった企業に対してのリターンをきちんと考えている。
●なぜ給料が高い・低いに関わらず優秀な人材を集めることができるのか？
最近の強い傾向として、お金だけでなく自分自身にスキルが身につくこと、社会の役に立てることが就職への動機として強くなっている。
●リーダーシップのトレーニングとして、どの様なことを行っているのか？
リーダーシップ強化の為のプログラムを有している。会議室でただ教育するのではなく、ニューヨークのオフィスからメキシコの田舎へ行くなど、実践的な内容である。
最初の第一歩として「あなたは何者なのか？」という自己認識からスタートし、アイデンティティの確立を行う。
小さなチームをつくり、共同して課題解決にあたるというセッションを行う。共同して行うことで、今までは考えもしなかった課題解決方法が上がってくる。
●組織文化のどういう点でモチベーションが上がるのか？
例えばハワイ出身のスタッフが、なぜハワイでリクルーティングを行っていないのか？といった質問にも、きちんと幹部が説明をしてくれる。
そうしたスタッフからの声に対して、幹部や上層部がこと細かく対応してくれることがモチベーションの上がる点である。
●イノベーションを起こすために何を行っているのか？
多様性が大事である。考えられ得る限り最大限多様性を実現する採用を行っている。
またイノベーションは１人が起こすのではない。１人１人に耳を傾けて傾聴する姿勢が大切である。

（２）IBMワトソン５つの機能
●ワトソン　エクスプローラ
会社内における情報共有のツールとして、検索エンジン的に活用できる。
●ワトソン　エンゲージメント
会話を理解して答えを出すことができる。
●ワトソン　ディスカバリー
仮説に基づいて推測を行うことができる。
●ワトソン　エコシステム
ワトソンを外部ベンダーに提供することにより、アプリケーションを提供する。
●ワトソン　デベロッパークラウド
開発用のツール。

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